Ключевые мотивы и вовлеченность руководителей в деятельность в зависимости от стажа их работы в компании

  • Marina Nikolaevna Shavrovskaya Уральский государственный экономический университет
  • Anastasia Vladimirovna Pesha Уральский государственный экономический университет
DOI: https://doi.org/10.17072/1994-9960-2023-3-333-348

Аннотация

Введение. Статья посвящена проблеме вовлеченности и ее взаимосвязи с удовлетворением ключевых мотивов руководителей с различным стажем работы в компании. Актуальность решения обозначенной проблемы объясняется тесной взаимосвязью вовлеченности руководителей и показателей эффективности компании, что под влиянием структурной трансформации социально-экономических процессов стимулирует непрерывный поиск оптимальных алгоритмов управления ею.

Цель. Представить результаты корреляционного анализа значений признаков мотивации и вовлеченности руководителей крупного промышленного предприятия в течение всего срока работы в компании.

Материалы и методы. Методология исследования базируется на современных теориях менеджмента и управления персоналом, гуманистической концепции управления людьми. Эмпирической базой послужили результаты опроса 629 сотрудников категории «руководители» (59,7 % от совокупного числа сотрудников данной категории) крупного производственного предприятия.

Результаты. Обосновано наличие тесной корреляции значений признаков удовлетворения ключевых мотивов работы и значений вовлеченности руководителей изучаемого предприятия. Показано наличие существенных различий по ряду ключевых мотивов, их удовлетворенности, части показателей вовлеченности в деятельность компании в зависимости от фактора «стаж работы на предприятии».

Выводы. Проведенная работа может послужить основой для дальнейшего изучения возможностей управления вовлеченностью руководителей, ее взаимосвязи с удовлетворением ключевых мотивов работы при влиянии различных внешних и внутренних факторов.

Ключевые слова: вовлеченность, лояльность, мотивация, удовлетворенность, управление

Список источников

  1. Pandita D., Bedarkar M. Factors affecting employee performance: A conceptual study on the drivers of employee engagement // Prabandhan Indian Journal of Management. 2015. Vol. 8, no. 7. P. 29–40. DOI 10.17010/pijom/2015/v8i7/72347.
  2. Chua J., Ayoko O. B. Employees’ self-determined motivation, transformational leadership and work engagement // Journal of Management & Organization. 2021. Vol. 27, iss. 3. P. 523–543. DOI 10.1017/jmo.2018.74.
  3. Khan W., Iqbal Y. An investigation of the relationship between work motivation (intrinsic & extrinsic) and employee engagement: A study on Allied Bank of Pakistan: Master thesis. Umeå School of Business Umeå University, 2013. 107 p. URL: https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:709127/fulltext03 (дата обращения: 12.05.2023).
  4. Роздольская И. В., Ледовская М. Е., Мозговая Ю. А. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в процессе реализации стратегических целей организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 5 (72). С. 128–140. EDN XYZFEL.
  5. Schneider B., Yost A. B., Kropp A., Kind C., Lam H. Workforce engagement: What it is, what drives it, and why it matters for organizational performance // Journal of Organizational Behavior. 2018. Vol. 39, iss. 4. P. 462–480. DOI 1002/job.2244.
  6. Якимова З. В., Пушкина А. С. Динамика уровня вовлеченности персонала в зависимости от стажа работы в организации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7, № 1 (22). С. 283–286. EDN YWYKSP.
  7. Макарова М. Е., Куликова Т. Н., Софьина В. Н. Психологические инварианты жизнестойкости руководителей // Научное мнение. 2020. № 11. С. 51–57. DOI 10.25807/PBH.22224378.2020.11.51.57. EDN MCIVEY.
  8. Riyanto S., Endri E., Herlisha N. Effect of work motivation and job satisfaction on employee performance: Mediating role of employee engagement // Problems and Perspectives in Management. 2021. Vol. 19, iss. 3. P. 162–174. DOI 10.21511/ppm.19(3).2021.14.
  9. Скоробогач В. А., Карпов А. Б. Стратегирование жизненного цикла производительности труда и мотивации сотрудников организации // Экономика промышленности. 2020. Т. 13, № 2. С. 149–157. DOI 17073/2072-1633-2020-2-149-157. EDN HSGOZB.
  10. Громова Н. В. Вовлеченность персонала – основной резерв повышения эффективности деятельности современных компаний // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2018. № 6 (102). С. 103–115. DOI 10.21686/2413-2829-2018-6-103-115. EDN YQDPRZ.
  11. Cooke F. L., Cooper B., Bartram T., Wang J., Mei H. Mapping the relationships between high-performance work systems, employee resilience and engagement: A study of the banking industry in China // The International Journal of Human Resource Management. 2019. Vol. 30, iss. 8. P. 1239–1260. DOI 1080/09585192.2015.1137618.
  12. Gordon H. J., Demerouti E., Le Blanc P. M., Bakker A. B., Bipp T., Verhagen M. Individual job redesign: Job crafting interventions in healthcare // Journal of Vocational Behavior. 2018. Vol. 104. P. 98–114. DOI 10.1016/j.jvb.2017.07.002.
  13. Долгая А. А. Развитие вовлеченности персонала методами горизонтального управления // Вестник университета. 2017. № 9. С. 10–16. EDN ZRWAJB.
  14. Kang M., Sung M. How symmetrical employee communication leads to employee engagement and positive employee communication behaviors: The mediation of employee-organization relationships // Journal of Communication Management. 2017. Vol. 21, iss. 1. P. 82–102. DOI 1108/JCOM-04-2016-0026.
  15. Karatepe O. M., Yavas U., Babakus E., Deitz G. D. The effects of organizational and personal resources on stress, engagement, and job outcomes // International Journal of Hospitality Management. 2018. Vol. 74. P. 147–161. DOI 1016/j.ijhm.2018.04.005.
  16. Ruck K., Welch M., Menara B. Employee voice: an antecedent to organisational engagement? // Public Relations Review. 2017. Vol. 43, iss. 5. P. 904–914. DOI 10.1016/j.pubrev.2017.04.008.
  17. Shuck B., Adelson J. L., Reio Jr T. G. The employee engagement scale: Initial evidence for construct validity and implications for theory and practice // Human Resource Management. 2017. Vol. 56, iss. 6. P. 953–977. DOI 1002/hrm.21811.
  18. Kordbacheh N., Shultz K. S., Olson D. A. Engaging mid and late career employees: The relationship between age and employee engagement, intrinsic motivation, and meaningfulness // Journal of Organizational Psychology. 2014. Vol. 14, no. 1. P. 11–25.
  19. Базаров Т. Ю., Карпов А. Б. Факторы трудовой мотивации современного работника (на примере российской фармацевтической компании) // Организационная психология. 2020. Т. 10, № 1. С. 106–120. EDN BHTIPB.
  20. Bhuvanaiah T., Raya R. P. Mechanism of improved performance: Intrinsic motivation and employee engagement // SCMS Journal of Indian Management. 2015. Vol. 12, iss. 4. P. 92–97.

Сведения об авторах

Marina Nikolaevna Shavrovskaya, Уральский государственный экономический университет

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом

Anastasia Vladimirovna Pesha, Уральский государственный экономический университет

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом

Опубликована
2023-11-01
Как цитировать
Shavrovskaya M.N., Pesha A.V. Ключевые мотивы и вовлеченность руководителей в деятельность в зависимости от стажа их работы в компании // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика» = Perm University Herald. ECONOMY. 2023. Том 18. № 3. С. 333–348. doi: 10.17072/1994-9960-2023-3-333-348
Форматы библиографических ссылок
Выпуск
Том 18 № 3 (2023)
Раздел
Региональная и отраслевая экономика