Совершенствование системы управления затратами на импорт оборудования на основе оптимизации вспомогательных бизнес-процессов предприятия

Аннотация

Введение. В современных условиях возникновения дополнительных институциональных ограничений поиск новых методов управления затратами на импорт оборудования для отечественных предприятий приобретает особую актуальность.

Цель. Разработка методического инструментария формирования системы управления затратами на импорт оборудования для производства минеральных удобрений на основе оптимизации вспомогательных бизнес-процессов предприятия.

Материалы и методы. Использованы алгоритмический и неалгоритмический подходы к оптимизации бизнес-процессов предприятия.

Результаты. Предложен организационный механизм управления затратами на импорт оборудования на основе оптимизации вспомогательных бизнес-процессов предприятия. В качестве его научной новизны можно выделить: 1) интеграцию алгоритмического и неалгоритмического подходов оптимизации бизнес-процессов, используемых в настоящее время амбивалентно; 2) формирование фундаментальных принципов модернизации системы управления затратами на импорт оборудования на основе оптимизации бизнес-процессов (безопасности, эффективности, качества, экологичности, устойчивости), учитывающих спецификацию условий деятельности предприятий химической отрасли промышленности. Проведена апробация разработанного организационного механизма управления затратами на примере конкретного предприятия. Инструменты управления на основе алгоритмического подхода обеспечивают выстраивание бизнес-процессов в рамках закупочной деятельности с учетом четких спецификаций, наличия определенной последовательности действий в пределах каждого этапа процедуры закупки.

Выводы. Инструменты управления на основе неалгоритмического подхода позволяют перманентно корректировать систему с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия. Результаты внедрения разработанного авторами инструментария показывают его экономическую эффективность. В качестве перспективы исследований предполагается применение синтеза алгоритмического и неалгоритмического подходов для оптимизации всех групп бизнес-процессов (основных, бизнес-процессов управления и развития) предприятий химической отрасли, апробация предложенного инструментария применительно к предприятиям других отраслей экономики.

Ключевые слова: бизнес-процесс, вспомогательный бизнес-процесс, оптимизация, импорт оборудования, управление затратами на импорт, закупочная деятельность, алгоритмический подход, неалгоритмический подход, эффективность, химическая промышленность

Для цитирования

Базуева Е. В., Модорская Г. Г., Щелканова М. А. Совершенствование системы управления затратами на им­порт оборудования на основе оптимизации вспомогательных бизнес-процессов предприятия // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика». 2023. Т. 18, № 2. С. 176–189. DOI 10.17072/1994-9960-2023-2-176-189

Список источников

1. Grossmann I. Enterprise-wide optimization: A new frontier in process systems engineering // AIChE Journal. 2005. Vol. 51, issue 7. P. 1846–1857. https://doi.org/10.1002/aic.10617
2. Niedermann F., Schwarz H. Deep business optimization: Making business process optimization theory work in practice // Enterprise, Business-Process and Information Systems Modeling. BPMDS EMMSAD 2011. Lecture Notes in Business Information Processing. Vol. Berlin; Heidelberg: Springer, 2011. P. 88–102. https://doi.org/10.1007/978-3-642-21759-3_7
3. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. 5-е изд. М.: Стандарты и качество, 2007. 408 с.
4. Рубцов C. B. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6. С. 26–33.
5. Шеер A. B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Весть, 1999. 152 с.
6. Vergidis K., Tiwari A., Majeed B., Roy R. Optimisation of business process designs: An
   algorithmic approach with multiple objectives // International Journal of Production Economics. 2007. Vol. 109, issues 1–2. P. 105–121. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.12.032
7. Liao H., Li C., Nie Y., Tan J., Liu K. Environmental efficiency assessment for remanufacture of end of life machine and multi-objective optimization under carbon trading mechanism // Journal of Cleaner 2021. Vol. 308. e127168. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127168
8. Olapiriyakul S., Pannakkong W., Kachapanya W., Starita S. Multiobjective optimization model for sustainable waste management network design // Journal of Advanced Transportation. 2019. Special Issue. e3612809. https://doi.org/10.1155/2019/3612809
9. Davenport Th. H., Short J. E. The new industrial engineering: Information technology and business process redesign // Sloan Management Review. Summer 1990. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/the-new-industrial-engineering-information-technology-and-business-process-redesign (дата обращения: 12.12.2022).
10. Davenport Th. H. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1992. 352 p.
11. Johansson H. J., McHugh P., Pendlebury A. J., Wheeler W. A. Business Process Reengineering: Breakpoint Strategies for Market Dominance. John Wiley & Sons, 1994. 256 p.
12. Тумин В. М., Карасев Д. Н., Дубов Л. Ю., Самороков А. В. Основные технико-экономические особенности предприятий химического комплекса и их влияние на развитие отрасли // Транспортное дело России. 2008. № 2. С. 4–7.
13. Филатов В. В., Мишаков В. Ю. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса. М.: РГУ им. А. Н. Косыгина, 2020. С. 195–199.
14. Харрингтон Дж., Эсселинг К. С., Нимвеген Х. ван. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: Азбука: БМикро, 2002. 328 с.
15. Шервуд Д. Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели. М.: Альпина-Паблишер, 2012. 342 с.
16. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2009. 400 с.
17. Громов А. И., Фляйшман А., Шмидт В. Управление бизнес-процессами: современные методы. М.: Издательство Юрайт, 2019. 367 с.
18. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. Инструменты и методы для эффективного изменения. М.: Издательство Юрайт, 2016. 368 с.
19. Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ, 2004. 116 с.
20. Бахтигараева А. И., Ставинская А. А. Сможет ли доверие стать фактором роста экономики? Динамика уровня доверия у российской молодежи // Вопросы экономики. 2020. № 10. С. 92–107. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2020-7-92-107
21. Algan Y., Cahuc P. Inherited trust and growth // American Economic Review. 2010. 100, no. 5. P. 2060–2092. https://doi.org/10.1257/aer.100.5.2060

Показать весь текст